Resultados são atingidos quando se dispõe de informação!
Se você não sabe, aqui uma sugestão:
1. A empresa definiu claramente qual é o seu Negócio, como vai atuar no mercado (Missão), aonde quer chegar no futuro (Visão) e quais os princípios de comportamento dos seus colaboradores (Valores):
a) Não foram definidos.
b) Estão definidos, mas não estão escritos.
c) Estão escritos e compartilhados.
d) Estão escritos, divulgados e compreendidos.
2. Qu
Como gestor, você também é avaliado pela sua capacidade de formar sucessores.
Certa vez ouvi uma história de um gerente que, ao sair de férias, ficou preocupado de, durante sua ausência, as pessoas não sentirem falta dele. Seu superior disse: “tomara que ninguém sinta a sua falta e que todo o trabalho flua sem que ninguém perceba a sua ausência. Esse é um importante sinal de que você está trabalhando muito bem na formação da sua equipe”.
Antigamente, e
O crédito oferecido por bancos tradicionais a empreendedores sempre foi restrito. Mas a crise econômica piorou a situação: os bancos, mais avessos ao risco e temendo o aumento da inadimplência, reduzem ainda mais a oferta de empréstimos. Como resultado, o micro e pequeno empresário encontra poucas opções para ganhar fôlego financeiro e paga caro por elas.
Contudo, sites como Biva, Nexoos, Lendico, Geru, Credisfera, Creditas e Rapidoo, que atuam como cor...
Vivemos numa época de grandes desafios no mundo corporativo. Um dos desafios das áreas de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas está em encontrar uma forma de auxiliar as organizações a atingirem seus resultados por meio de seus colaboradores. Este artigo apresenta uma forma de colocar Coaching numa perspectiva estratégica.
Colocar pessoas como meio e não como fim implica alinhar o desenvolvimento organizacional com os desafios do negócio e compreender qu
O que diferencia alguém capaz de gerir outras pessoas? O segredo está nas suas convicções mais profundas, diz consultor americano
Fonte: revista Exame
O comportamento de um chefe pode transformar a vida dos seus liderados num paraíso ou num inferno. Tudo depende das convicções que ele põe em prática na rotina da equipe.
“As ações de um líder são produzidas pelas suas crenças”, escreve o consultor norte-americano Travis Bradberry no LinkedIn. “Muitos
