Voltas que o mundo dá e, anos atrás, eu finalmente realizava o sonho de trabalhar na diretoria do grande banco no qual fiz carreira por uma década antes de empreender. Embora se tratasse de uma promoção, após um bom tempo liderando equipes de aproximadamente vinte funcionários, eu não seria mais “gerente” e sim "assessor". Teria um líder e não lideraria ninguém.
A experiência me trouxe uma infinidade de desafios: atuação no nível estratégico da organizaç
Será possível realizarmos mais do que temos realizado? Poderemos ser mais felizes e saudáveis do que temos sido?
Estas e outras perguntas a elas diretamente relacionadas são sempre formuladas por profissionais das mais diversas áreas de atuação, em todo o tempo e lugar. Será que existe uma resposta, clara e objetiva para elas? Sim, existe e é exatamente esta: “SIM, é possível!”
Podemos realizar mais, podemos ser mais saudáveis, mais felizes. Mas com
Os modelos de liderança clássicos já não servem mais para os desafios enfrentados no mundo atual.
A liderança passou a ser exercida sob novas perspectivas. Vivemos tempos velozes. Essa velocidade está desnorteando as pessoas e, consequentemente, as organizações. As pessoas estão meio sem rumo. Assim, as organizações precisam de líderes, em seus postos de comando, para indicar o rumo a seguir. Na verdade, elas precisam muito mais do que líderes. Precisam d
Como a cultura das startups pode apresentar o Brasil à quarta revolução industrial.
Pintou um clima em plena crise econômica e política. Os interessados admitiram sonhos em comum. O desdém de outros tempos virou um encanto inicial, que esquentou e "deu match”. O relacionamento dá pinta que deve ser sério, já que a busca por resultados é intensa. Depois de muitos olhares atravessados, indústrias do país e startups dão os primeiros passos para um futuro jun
Em entrevista, presidente da Renner conta como transformou a empresa em uma rede de US$ 6 bilhões, trajetória contada em livro lançado hoje
São Paulo – No seu primeiro dia de trabalho na Renner, na época como superintendente, José Galló preferiu subir os andares da sede da companhia, na capital gaúcha, pela escada em vez de usar o elevador. O ano era 1991 e a empresa passava por dificuldades, ele havia sido contrato justamente na tentativa de elevar a con
